Soaring从初创阶段发展到现在，技术、渠道和客户都有了一定规模的积累，要想深度扩大
发挖
业务领域，下一步就要开发挖掘新的市场。
数字技术的广泛应用和移动媒体以及社交媒
生
体的大量涌现，已经促使广告策划行业的媒介生态环境发生了巨大改变。
在信息过剩的互联网时代，人们的注意力成为稀缺资源。无论是传统的AIDMA还是演变升级的AISAS，都在强调引起受众注意力（attention）的重要性。如今的消费者在智能手机的影响下，已习惯性屏蔽大量传播渠道。传统的“渠道、声量为王”早已开始式微，而“娱乐、趣味至上”则成为
道
用户的新宠。
在具体操作上，传统的线性模式也正在被平台模式取代。新兴的程序化购买是以SSP（媒体服务平台）、DMP（数据管理平台）、DSP（需求方平台）以及AD EXchange（广告交易平台）为基础搭建，建立的一体化
具体操
业务操作管理体系。
为了加速公司实现从传统广告策划到数字化营销的转型，Soaring决定尝试推行内部创业孵化，将部分“雇员”变成新的“事业合伙人”，在资源整合和管理方面进行有机整合，构架出新型系统的营销传播平台，把更多好的人才、好的项目
孵化
嵌入公司的体系中，以保证高效的组织运作。
这也是林非宇年初就向Soaring董事会提出过的战略性方案，经历了决策层的若干轮讨论，最近刚刚获
年
得批准。
Soaring下一个财年的首要工作目标之一，便是在穗市筹备开设华南区子公司，而这里也将成为业务
将成为
端全面数字化转型的试行点。
按照林非宇的想法，华南区子公司将以实时大数据为基础，依托A
营，
I算法和技术，重点着眼品牌整合营销的数字化经营，为客户提供传播洞察、媒介选择、实时监测、效果评估的全链路品牌传播闭环服务。
而他这次找乔梓馨谈话，便是想要问她，有
区子公
没有意向参加此次内部创业，担任华南区子公司的负责人，成为Soaring未来的准合伙人。
“华南区子
华
公司的负责人相当于总部的VP级别，拥有新业务端的全面决策权，但也需要对所有进程和结果负直接责任。”林非宇对乔梓馨说。
“这是比上次企划总
这是
监的竞岗更大的一个挑战，但也会是你职业生涯上更高的一个飞跃。”
林非宇看了看乔梓馨，接着道，“这确实是个很大的决定，你回
梓
去好好考虑考虑，考虑好了再告诉我。”
