“真他妈极端。”我又揶揄一句，“
他
不过，她们都要伤心啦！”
小
些
段干巴巴笑了几声，他还是不太能聊这种话题。不过，看我神色松了一些，他又说：“江哥，最近找机会去趟香港呗。”
“业，业务？”小
？”
段愣了一下，干咳几声：“我……是想挖几个香港班子。”
他看着我的眼色：“今年您都在想着撕奖的事
……”
儿，养的那一批导演也都太烧钱……”
看我好像对话题有兴趣，他又继续说：“这三五年没问题，十年八年
五
就不好说了，昨天会上说的类型片储备，您……”
今年我为伏天明养了一批导演，基本陷进了大制作商业电影和高成本作者电影的自嗨中，公司也优先配合，把这批电
影
影投放院线。
但出品和发行部
总是建
门总是建议我收缩这些“个人电影”的比例，她们认为，电影工业里类型规则绝对大于美学规则。
这确实没毛病，公司想要深耕电影领域，就要正视这个产业的
电
发展脉络。真正的良性发展，首先是要提高观影基数，提高电影观众国产电影的观看频率。
我们上一个阶段的成功就是第一步，我们把就影院变得高端舒
，我
适，又整合院线，通过和地产捆绑，产生了集群效应。普通观众已经可以实现吃饭逛街看电影一条龙。
但是“去看”和“爱看”又是一道鸿沟。我们要让观众都找到“爱看”
去
的片子。这就必须借助于大量商业类型片的支撑。
业内公认，电影公司的经营者都不懂电影，这帮人就怀揣着梦想和
和
拯救欲，一遍遍在各种会上试图说服我。
她们说我之前的选择与尝试，属于无差别攻击。大制作片子，短期效果或许不
攻
错，大家都愿意看看热闹，但长期来看，绝对不够健康。
又说这些片子看起来票房高，但不可能符合所有人口味，我们需要做市场细分，逐渐给不
，但
同类型的观众奉上不同类型的影片。
我在会上
老板也
从未同意过这类议题，其实我并非不懂，只是很多掣肘因素，我这个老板也没有那样的宏观远景和决心。
当时，源源不断的资本热钱都投在电影里，但社会上能挣钱的盘子太多了，大部分公司拿了钱不一定死磕
热钱都
电影，行业生态真挺乱的。要是早几年，我可能想着改变世界，但现在，我没那心气儿，只想干点自己喜欢做的。
放眼那几
搞
年的影视老板，像我这种不仅专注电影，还转弯去搞艺术电影的，简直是股清流。
我看着小段欲言又止的样儿，以
言
为她们又找到他来当说客。
其实这也不是大事儿，我肯定要给小段面子，不能让他无功而
大事
返：“我们盘盘手里的项目，给你们腾点儿资源。”
“江哥。”他又开口，“主要是大陆就没什么类型片导演，我
要是大
想去一趟香港，您……”
“去呗！”我以为小段是在询问我。我希望他自信起来，赶紧
去
痛快答应。
说到类型片，香港确实早就趟好了路，整个产业相比内地而言，成熟得多。惊险，爱情，友情，功夫，男演员与漂亮女
，友情
明星的组合，等等……
只是大多比较程式化，没有出奇的叙事和超常的营
式化
销，也难掩颓势，这倒是正好和我们互补。
“那个，江哥，您不去吗？”他又吞吐：“您，您怎么满脑
您，您
子工作。是怕像九哥一样踩坑？”他试探着我的心事
“这几年，我们是走得太顺了，别人一个个地踩坑，就没我们幸运了。九哥昨儿片场
段
里还在说呢，怕是撑不住了。”小段给我递烟。
师父的公司那一年遇到点麻烦，《风暴线3》眼看就要暴雷，恐怕根本撑不到发行环节，我个人拿出几百万给他救急，又把股
兑
权、分红一次性兑现出去，仍然堵不住窟窿。有朋友笑谈，我的五千万不用兑现了。
“一个好汉三个帮。”小段又绕回话题，他看着我，露怯般缩头缩脑：“所以我也有点儿怕
话
，我看得真准么？我们能一直这么顺么？”
“放心干，这才哪儿到哪儿！”我连安慰带指导，确实我们一直都太顺了，好像冥冥之中总有高人相助。“得道者多助，我们这是上‘
多助
道’了。”我当时觉得，这一切都是我应得的。
“哼哼。”为了追逐伏天明，我确实
金
恶补了很多书，而且文艺不分家，很多作家自荐剧本，都特爱显摆，我也学到了不少金句。
